2009年11月21日，集團公司戰(zhàn)略發(fā)展研討會在柳鶯賓館二樓會議室舉行。會議由吳敏副總經(jīng)理主持，戴震華、孟慶武、徐旭陽等集團公司高管，總部部室負責人及投資發(fā)展部全體員工出席了會議。
會上，緊緊圍繞集團公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃這個主題，大家踴躍發(fā)言，討論氣氛熱烈。對于集團公司現(xiàn)狀，大家都有一個清醒的認識和客觀的評價。最近幾年公司發(fā)展較為穩(wěn)健，但增長幅度較小，落在了其他省屬大集團的后面，這種落后體現(xiàn)在機制、觀念、經(jīng)營模式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等等方面。盡管發(fā)展的難度很大，阻礙很多，但是，我們也有自己的優(yōu)勢，比如較好的物業(yè)資源、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎和合作共享的團隊等。
如何將這些優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為勝勢，戴震華總經(jīng)理強調(diào)，一定要轉(zhuǎn)變觀念，用開放性的思維來迎接市場的考驗；轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，變過去那種粗放式、低端的經(jīng)營方式為現(xiàn)代的、具有較高附加值的、可持續(xù)的經(jīng)營方式；建立現(xiàn)代和科學的投資控股型管控體系和支撐體系。只有這樣，才能擺脫集團固有的發(fā)展模式，才能實現(xiàn)整個集團的跨越式發(fā)展和現(xiàn)代化改造。
